借事升级

　　事

　　渤海钻探录井二公司L30569队在第一季度检查中被列为落后队。

　　因

　　对冀中地区情况不太熟悉，对工作精细化要求没有足够认识。

　　补

　　摆正态度认识差距，从基础管理抓起，外帮内扶，双线提素。

　　果

　　检查中发现的问题越来越少，正面评价越来越多，工作质量迈上新台阶。

　　9月22日，渤海钻探录井二公司L30569队作为“强达争”活动示范队，迎来了观摩团成员。这个队规范整洁的室内布局、摆放有序的设备设施、标准齐全的资料和台账，让观摩人员眼前一亮。

　　这个队队长张佐勇的介绍却出人意料：“今年年初，由于我们对冀中地区工作方式方法不太熟悉，对各项工作精细化要求没有足够认识，在作业部第一季度工作检查中，成绩排名末位，被列为落后队。”

　　短短半年时间，这个队如何做到破茧化蝶的？

　　从“心”做起 点滴转变

　　管理粗放，员工责任心不强，工作效率低，这是今年年初检查时检查人员给L30569队的评价。作为一队之长，张佐勇心里像打翻了五味瓶，不是滋味。

　　治病先寻因。通过与作业部领导和后进队帮扶小组成员的多次交流，张佐勇深刻认识到问题的主要症结是员工思想认识不到位。这个队摆正态度，从主观意识上找差距，全面加强队伍管理。这个队从了解员工思想动态做起，经常性开展小班沟通和交流，让员工树立“我靠录井生存，录井靠我发展，我与录井共荣辱、同进退”的责任意识，精细开展各项工作。

　　这个队从环境整治抓起，对房顶、墙壁、灯顶、线盒甚至窗户凹槽和地板缝隙进行了彻底清理。按照标准化现场的要求，这个队将地质设计图表牌、巡回检查路线牌等规范上墙，各类台账摆放整齐有序，目视化管理标识一目了然。

　　外帮内扶 双线提素

　　为帮助落后队“摘帽”，提升现场管理水平，录井二公司作业部成立宣讲动员、体系运行、“强达争”活动、现场指导、员工培训五个帮扶小组，制定落实“一对一”帮扶措施，进行跟进指导。

　　针对员工安全操作方面的薄弱环节，作业部培训小组精心为他们量身制订培训计划，指派现场人员和兼职教师入队帮扶。小队内部，老工人温富亚主动承担帮带责任，与两个小班结成师徒对子，通过现场找问题重点学，每周安排思考题面对面讲解，每月组织一次综合培训等方式提高员工业务水平。

　　比学赶超 全面提升

　　利用生产间隙，这个队到先进队现场观摩，在基础工作、“三标”执行、安全管理等方面对标找差距，把学到的“分区分时定责”管理法、“444”安全管理工作法等应用到小队管理工作中。

　　这个队建立完善记录管理明细本、“强达争”活动记录本、班组活动记录等，做到各项基础资料、台账记录内容、格式填写规范、字迹工整。

　　随着管理水平的提高，这个队在各类检查中发现的问题越来越少，正面评价越来越多，员工安全意识和录井质量有了新的提升。在务10-1x井录井作业时，这个队在井深2970米至3128米发现一套邻井没有发现的厚达158米的油气显示，得到甲方高度评价。

　　半年多过去了，在公司第三季度检查考核中，这个队综合考评排名跃居第二，荣获作业部“六比”劳动竞赛创收奖。